H型钢厂加热炉车间设备管理实行逐级包机制度，并制订出台了严格的奖惩措施，形成了全员参与设备管理的氛围。该项制度实行以来，设备运行率提高了2%。
为了有效提高设备的运转率，为生产平稳运行奠定基础，该车间在制度管理上动脑筋，实行了设备包机制度。包机制实行逐级分解的方法，先由车间包机到带班长，再由带班长将包机责任分解到相关责任人。设备的管理使用维护与各班组长和具体操作人员的绩效工资挂考核，对设备运转率达到规定要求的班组和包机责任人进行奖励，对不能达到规定要求，造成非计划停机时间10分处罚100元，按影响时间逐级加大处罚力度，严格考核兑现，有效调动了职工维护保养设备的主动性和自觉性。该制度实施以来，各班组职工对设备的维护保养由过去的按规定检修转变为常规化的逐机点检，在点检过程中，职工们发现螺丝松了马上动手紧固，润滑油量不足时马上有人填充，设备运行率逐步提高。
同时，该车间还组织职工学习设备操作维护的相关知识，努力提高职工设备维护技能和水平。